公司人力资源主管工作计划
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系――――分解考核指标―――落实绩效考核实施情况―――――编制工资报表―――――年终绩效考核总结――――兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。
公司人力资源主管工作计划
为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：
一、公司20xx年度组织架构的完善
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（一）具体实施方案：
1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
（二）注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
（三）目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的'培训提供依据。
（一）具体实施方案：
1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 20xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
（二）实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
公司人力资源主管工作计划近年来，作为县双拥领导小组成员单位，x县人社局按照县委、县政府要求，在县双拥办的指导下，坚持按照“互帮互助、共同发展”的原则，紧密结合人社部门职责，加强军民共建、国防教育等工作，认真履行双拥工作成员单位职责，解放思想、真抓实干，全面落实双拥工作各项目标任务，取得明显成效。
一、领导高度重视，保持双拥长足发展
我局一直高度重视双拥工作，今年，因工作需要，及时调整了双拥工作领导小组，领导小组由局长任组长，副局长等人为副组长，相关科室负责人为成员，充实了双拥工作的组织力量，明确双拥工作职责，进一步增强做好双拥工作的责任感，保证了双拥工作的顺利开展。领导小组根据工作情况召开专题会议，学习双拥政策，研究部署双拥工作，有领导、有计划、有重点地开展工作。
二、加强学习宣传，努力营造拥军氛围
为了加强国防意识教育，增强国防观念，我局结合每周学习例会制度，组织全局干部职工深入学习有关双拥的政策法规，积极开展以爱国主义为主要内容的国防教育，不断提高全局干部职工的国防观念和双拥意识，进一步增强做好双拥工作的自觉性。同时利用LED宣传屏、悬挂宣传拥军爱民标语、发放宣传手册等方式，大力宣传国防建设的各种法律法规及方针政策，宣传国防和军队现代化建设成就，营造良好双拥氛围弘扬爱国主义精神，增强国防观念，提高广大群众拥军爱国的自觉性，切实营造浓厚的双拥创建氛围，使双拥共建工作全面深入人心。
三、履行工作职能，政策落实扎实到位
（一）有效落实就业政策
1.切实做好军转干部安置工作。近年来，就业中心认真总结军转干部安置的经验，不断探索公开、公平、公正安置军转干部的有效途径，全面贯彻落实上级军转安置政策，把妥善安置好军转干部作为一项政治任务。在安置计划的制定上，早摸底、早协调、早准备，提前收集和汇编各接收单位意见。在此基础上，主动与相关部门协商，积极向县领导汇报，取得支持，努力为军转干部争取更好的发展岗位和环境。通过扩大政策宣传覆盖、做好失业登记备案、严格就业困难认定等方式，按照《关于下达xxxx年自治区购买公益性岗位计划的通知》（宁人社发〔xxxx〕xx号）相关规定，对认定为就业困难对象的退伍军人实行公益性岗位优先安置办法。同时，努力解决随调、随迁家属安置难的问题。把随调家属的工作安排列入分配计划，与转业干部同时接收。目前，为xx名退伍军人安置了公益性岗位。
2.一直以来，在县委、县政府高度重视下，就业中心将扶持复退军人、随军随迁家属就业工作作为一项长期重要任务来抓，努力扶持复退军人、随军家属创业就业。一是针对有创业意愿、具备创业条件的退伍军人，免费进行创业培训，并提供政策咨询、项目信息、开业指导等一条龙鼓舞，截止目前共完成创业培训xx期xxx人，带动就业xxx人，经过集中培训和专业指导，每名学员都详细制定了属于自己的创业计划书，并获得合格证书，大大激发了投身创业的热情。二是在自主创业期间，针对创业资金紧缺的退伍军人及家属，简化贷款审批手续，使退伍军人尽快拿到创业启动资金，给予最高额度xx万元的创业担保贷款。目前，共有x名退役军人申请创业担保贷款，全部给予了贷款支持，共计发放贷款xx万元。三是就业中心从支持国防和军队建设、做好双拥工作的大局出发，进一步提高认识，增强责任感和自觉性，把随军家属就业、再就业工作纳入就业再就业总体规划，充分利用用工调查的用利时机，及时掌握随军家属就业需求，大力开展就业指导，帮助她们了解市场就业形势，树立正确的择业观。四是通过技能培训，积极鼓励复退军人、随军随迁家属自主创业、自谋职业，根据他们自身的特点、能力和社会需要，及时为他们范本创业项目、组织创业培训、提供创业信息，切实为他们成功创业保驾护航，打开致富门路。
（二）切实解决社会保障
1.做好退役军人养老保险关系转移接续工作。按照退役军人养老保险关系转移接续的相关规定，社保中心安排专人及时做好我县退役军人养老保险关系转移接续工作，解除他们退役以后的后顾之忧。截止目前，共为xx名退役军人办理养老保险关系转移接续手续，接受部队转移养老保险基金万元。
2.做好退役军人养老保险补缴核定工作。按照全区做好以政府安排工作方式退出现役士兵养老保险补缴工作要求，社保中心积极与县退役军人事务局配合，核实确认符合条件的退役军人，及时为他们核定应补缴养老保险费。截止目前，共为xxx名退役士兵核定应补缴养老保险费万元。
（三）认真开展慰问走访
我局组织开展春节、“八一”期间的走访慰问活动，努力营造浓厚的拥军氛围，通过氛围营造激发广大干部职工的爱国热情，增强广大干部职工的双拥意识和在新形势下做好双拥工作的自觉性形成全局支持双拥、参与双拥、推进双拥的浓厚氛围。
四、下一步工作计划
（一）进一步加强学习。全力抓好双拥共建工作的学习、宣传和教育工作，积极组织开展政治理论学习和国防教育，不断培养广大党员干部职工的爱国主义热情；大力弘扬部队的优良传统作风，通过深入学习，不断增强党员干部职工参与双拥共建活动的积极性和主动性。
（二）加大宣传力度。营造双拥工作良好氛围，充分利用现有宣传阵地，包括LED电子显示屏、微信公众号等形式，大力宣传国防知识、双拥光荣传统和加强军民团结重要性，组织观看国防教育片等有关内容，进一步提高全局工作积极性。
（三）有效落实各项政策。充分利用“春节”、“八一”等重要节日开展以文体活动为主的各种丰富多彩的军民联谊活动；积极开展退役士兵和随军家属的技能培训、职业介绍、就业安置工作；切实落实为自主择业军转干部、自主就业退役士兵和未就业驻军随军家属的就业技能培训和求职优先服务；继续做好退役士兵、随军家属的社会保险接续和管理工作。